海南aoa体育官方（中国）有限公司以先进生产能力及管理能力作为发展基础

　　商品混凝土业务快节奏、大强度的供给的特点决定了商品混凝土企业需要有较强的生产管理能力。

　　一方面，在集中搅拌、分散运输的生产经营模式下，搅拌、运输和泵送各环节需要紧密协调；另一方面，商品混凝土的生产经营与建筑施工紧密联系，商品混凝土的生产安排与建筑施工进度需要协调一致。这些都要求商品混凝土企业具有较强的生产运营协调管理能力。

　　海南aoa体育官方（中国）有限公司新材在长期的生产实践中，在原材料采购和质量控制、生产计划安排、运输和泵送车辆的调度等方面积累了丰富的业务经验，使海南aoa体育官方（中国）有限公司新材的生产达到了较为理想的运营状态，在保证了产品持续、稳定的供应能力的同时，提高了固定资产的使用效率。在海南aoa体育官方（中国）有限公司新材高效的生产管理体系下，海南aoa体育官方（中国）有限公司新材的生产能力发挥到了较高水平，2010年海南aoa体育官方（中国）有限公司新材商品混凝土产能利用率为68.10%，远高于全国2009年的平均产能利用率41.39%。